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In unserer vernetzten und digitalen Welt sind es schon lange nicht mehr nur die klassischen Gefahren der Elementarversicherungssparten, wie etwa Feuer, die für Betriebe existenzbedrohende Auswirkungen haben können. Die steigernde Qualität von neuartigen Bedrohungen, wie Hackerangriffe oder die missbräuchliche Nutzung von Daten, hängt als Damokles-Schwert über Betrieben. Durch die stetige Bedrohung aus den Weiten des Internets ändern sich auch die Anforderungen an ein modernen Risikomanagement. Das Risk-Engineering im Cyber-Bereich hilft dabei mögliche Bedrohungen strukturiert zu erkennen und beurteilen zu können, um infolge die richtigen Schritte zur Meisterung zu setzen.

Risikomanagement ist schon lange nicht mehr nur ein Thema für Groß- oder Industriebetriebe, sondern für Betriebe aller Größen. Von der systemischen Analyse und Bewertung von Risiken, die Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb eines Betriebes haben können, bis hin zur Risikosteuerung, gibt es eine Fülle an Methoden und Zugängen, die für die Etablierung eines strukturierten Risikomanagements unerlässlich sind. Egal ob Sie als Unternehmer:in selbst Risikomanagement-Instrumente für Ihr Unternehmen realisieren oder als Berater:in Ihre Klient:innen dabei unterstützen wollen – ohne das nötige Knowhow und Grundverständnis geht das nicht

Die Arbeit in der Versicherungswirtschaft basiert auf rechtlichen Grundlagen. Einen bedeutenden Teil davon findet man im Versicherungsvertragsgesetz, kurz VersVG. Mit praktischen Zugängen zu diesem Rechtswerk wird ein ganzheitlicher Überblick geschaffen, der ein rechtliches Grundverständnis aufbaut und die wichtigsten Paragraphen einfach beschreibt. Dadurch eignet es sich nicht nur für Einsteiger:innen, sondern auch als Auffrischung für erfahrene Praktiker:innen.

Wenn man sich mit den Risiken rund um einen Betrieb beschäftigt, wird schnell bewusst, dass es viele Einflussfaktoren gibt, die betriebliche Prozesse stören oder gar gänzlich zum Erliegen bringen können. Mit Hilfe einer strukturierten Business Impact Analyse, kurz BIA, werden Gefahren erkannt und deren potenzielle Auswirkungen auf den laufenden Betrieb dargestellt. Betrachtet werden dabei sowohl industrielle als auch digitale Prozesse. Die Ergebnisse einer solchen Analyse sind die Basis eines Kontinuitätsmanagements und Grundlage für unternehmerische Entscheidungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen.

Rechtsnahen Themen in Unternehmen wird oftmals nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt. Auf pragmatische Art beleuchten wir diese „blinden Flecke“, verschaffen einen Überblick über kritische Themen und geben Werkzeuge an die Hand, um vermeidbare Schwachstellen zu beseitigen. Dadurch schaffen wir ein grundlegendes Verständnis für ein effektives Rechtsmanagement und die Implementierung einer Unternehmens-Compliance.

Im Zuge der Risiko-Beratung werden Themen wie die Absicherung von Sachwerten und Betriebsunterbrechung besprochen, aber darüber hinauslaufenden Überlegungen werden häufig nur eine geringe Beachtung geschenkt. Bei einer umfangreichen Risikomanagement-Beratung ist ein Business Continuity Plan, also ein Betriebsweiterführungsplan, ein elementares Element. Im Fokus steht der Fortbestand des Unternehmens, denn auch, wenn beispielsweise durch Versicherungsverträge die Voraussetzungen für eine Wiederherstellung beschädigter oder gar zerstörter Betriebswerte gegeben sind, ist man oftmals nicht augenblicklich in der Lage, die erforderlichen Neuanschaffungen oder Reparaturen durchzuführen. Das kann gravierende Auswirkungen haben und die Existenz eines Unternehmens stark gefährden. Das betriebliche Kontinuitätsmanagement sollte also für jedes Unternehmen Standard sein.

Die „nachhaltige“ Energiegewinnung hat nicht nur Auswirkungen auf die produzierende Industrie, sondern auch auf Betriebe aller Art, Mobilitätskonzepte und die Gestaltung des Lebensraums. Die Energiewende birgt also neben Chancen in Hinblick auf den Umgang mit vorhandenen Ressourcen auch unterschiedlichste Gefahren, denen es entgegenzuwirken gilt. Dazu werden unterschiedliche Prozesse und Strategien realisiert, die auch einen Einfluss auf die Versicherungswirtschaft haben.

Die Unterbrechung der betrieblichen Tätigkeit aufgrund eines Schadens kann jedes Unternehmen treffen. Die Ursachen hierfür sind mannigfaltig und von individuellen Faktoren abhängig. In der Praxis ist man mit unterschiedlichen Problemstellungen konfrontiert, die gelöst werden müssen. Von der Wahl der korrekten Versicherungssumme bis zur Analyse von Unternehmensprozessen mit Wechsel- und Rückwirkungen – die Thematik verlangt Knowhow und einen ungetrübten Blick auf den jeweiligen Betrieb. Anhand eines komplexen Fallbeispiels wird diese Problematik für einen Produktionsbetrieb mit internen Wechselwirkungen und der daraus möglichen resultierenden Schaden-Exponierung aufgezeigt.

Das integrierte Sicherheitsmanagement, kurz ISM, vernetzt Risiko- und Sicherheitsaspekte um eine ganzheitliche Betrachtungsweise auf Unternehmen, Organisationen und Institutionen zu erhalten. Mit Hilfe eines strukturierten ISM können Gefahren systemisch gemindert oder gar vermieden werden. Kombiniert werden dabei technische, wirtschaftswissenschaftliche und auch soziale Ansätze. In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen eines integrierten Sicherheitsmanagements kennen und analysieren dynamische Unternehmensrisiken.

Die „richtigen“ Deckungsbausteine einer betrieblichen Haftpflichtversicherung zu wählen ist kein einfaches Unterfangen und bedarf neben umfangreichen Produkt- und Marktkenntnissen auch ein Wissen der rechtlichen Aspekte dieses Themenbereiches. Die Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) bspw. ist inzwischen aus unserem täglichen Geschäftsleben nicht mehr wegzudenken. Die damit verbundenen Haftungsproblematiken werden aber oftmals nur unzureichend betrachtet. Auch die gestiegene Bereitschaft, Forderungen gerichtlich geltend zu machen, erfordert es, die eigenen Kenntnisse der Haftungsthematik zu vertiefen und aktuell zu halten. In diesem Seminar erfahren Sie Wissenswertes über die Grundlagen der gesetzlichen Haftung, wie Sie Ihr Risikobewusstsein – bzw. das Ihrer Kund:innen – schärfen und Haftungspotenziale erkennen können.